Coaching

● Prendre du recul en consacrant du temps à la réflexion
● Échanger des connaissances
● Se faire accompagner par un professionnel pour réaliser un objectif très précis
● Développer ses compétences managériales
● Trouver des nouvelles idées et solutions
● Apprendre à mieux déléguer, à mieux communiquer
● S’épanouir dans sa fonction
● Améliorer ses capacités à communiquer
● Affirmer ses capacités de dirigeant
● Se sentir plus efficace
● Réaliser un projet de création d’entreprise
● Progresser, évoluer, retrouver de la motivation, gagner en efficacité
● Trouver des réponses à ses questions
● Équilibrer vie privée et vie professionnelle
● Améliorer son organisation
● Surmonter des difficultés personnelles ou professionnelles
● Améliorer ses relations avec ses collaborateurs
● Réussir son passage à la retraite
● Apprendre soi-même à coacher

Coaching d’équipes ou team building
Le coaching d’équipe est un accompagnement professionnel qui se déroule le plus souvent dans les lieux ou travaille l’équipe.

Il se déroule selon une méthode proche du coaching individuel :

Les membres de l’équipe tout en travaillant leur propre contenu et avec leurs objectifs deviennent plus performants, plus efficaces.
L’équipe devient plus apprenante, elle s’oriente vers une plus grande responsabilisation de ses membres et de la délégation.

Cette méthode est source de progrès pour l’entreprise, les résultats sont mesurables.
Ne pas confondre le coaching d’équipes et le team building.

Le team building est un ensemble de techniques qui permet aux membres d’une équipe de mieux se connaitre, et ainsi mieux travailler ensemble.
Pendant un temps d’une durée qui varie d’une journée à plusieurs jours, les personnes vont se retrouver –le plus souvent en résidentiel, c’est-à-dire en logeant à l’hôtel- réunies pour un temps défini et spécialement dédié à ce team building.
Ce temps est généralement divisé en plusieurs séquences dont l’objectif est défini : des séquences plus ou moins ludiques pour faire connaissance et apprendre à se comporter ensemble, des séquences plus ou moins studieuses pour développer la capacité à réfléchir ensemble.
Des piqures de rappel sont parfois recommandées plusieurs mois plus tard afin de valider que ce qui a été construit pendant ces moments forts est encore présent dans l’entreprise et sert à la fois de base et de ciment pour les équipes.

Coaching de particuliers
Tout le monde peut avoir accès à des prestations de coaching, ce n’est pas seulement réservé aux entreprises.
Si vous aussi vous souhaitez réorienter votre carrière, dynamiser vos projets ou encore atteindre de nouveaux objectifs et que vous constatez que c’est difficile, seul, à mettre en route, vous pouvez faire appel à un coach pour vous accompagner.

Coaching en anglais
What is coaching?
Here is the definition written by the International Coach Federation (www.coachfederation.org) whom I belong to and where I am very active: “coaching is partenering with clients in a thought-provoking and creative process that inspires them –the clients- to maximize their personal and professional potential”

TREAT YOURSELF WITH AN ENGLISH SPEAKING COACH!
Whether your native language is English or not, you can be coached in English.

Double benefit: You reach what you really want to achieve more easily and with comfort and personal development, and at the same time, you improve your level of English for business.

The three main patterns that I use are:

• John Whitmore’s “G.R.O.W.”
• Eric Berne’s Transactional Analysis
• and the systemic vision (people like Peter Senge “the 5th discipline”)

Who is it for?

• Executives that are soon going to be expatriates
• English speaking executives working in France
• Foreign expatriates and their family living in Europe
• All over the world English speaking person (coaching by Skype, payment by Paypal)
• All executives who wish to switch to an international position

Petite histoire de coaching

Il était une fois, un homme médecine Navajo qui répondait au nom d’Ours Brun.
Un jour, tandis qu’Ours Brun chevauchait un pur sang superbe, il arrive devant une scène terrible.
Trois jeunes et braves indiens sont assis devant un corral rempli de chevaux splendides et pleurent comme des enfants.
Ours Brun s’arrête et s’approche de celui qui parait le plus affligé et lui demande :
-Excuse moi, mais est-ce que je peux faire quelque chose pour toi, que puis-je faire pour t’aider ?
Le plus âgé répond alors:
-Notre père vient de mourir.
Ours Brun présente ses condoléances et dit:
-Mais peut être vous a-t-il laissé quelque chose ?
-Oui, et c’est bien ce qui nous désole ; il nous a laissé ces 17 chevaux « pur sang » que tu vois là, dans le corral !
-Mais quel est le problème, ils sont magnifiques !
-Notre père nous a dit, juste avant de mourir que moi, l’aîné, j’héritais de la moitié des chevaux, que mon frère que voici héritait du tiers et que le plus jeune héritait du neuvième.
Et le problème est que 17 ne peut se diviser ni par 2, ni par 3, ni par 9, et c’est vraiment sans solution !
Ours Brun réfléchit un instant, fit entrer son propre cheval dans le corral et dit:
-Mon cheval, je vous le donne.
Maintenant, vous disposez de 18 chevaux.
Toi, l’aîné tu en prends 9, toi le cadet, tu en prends 6 et toi, le benjamin, tu en prends 2.
Lorsque les trois frères se furent servis, Ours Brun reprit son cheval et partit en chantonnant dans la langue des Navajos, quelque chose que l’on pourrait traduire par :
« I’m a poor lonesome Coach and a long way from home… »

Merci à Gilles Roy, Evolution et Synergie à Avignon